Skip to main content

Tập trung và khác biệt, bài học từ Cơ khí nông nghiệp Bùi Văn Ngọ

Trong cái nắng ấm đầu xuân, tôi và một người bạn cùng là chuyên gia tư vấn ghé thăm nhà máy của công ty cơ khí Bùi Văn Ngọ. Đã từng nghe tiếng về thương hiệu Bùi Văn Ngọ nhưng chưa có dịp ghé thăm nên cũng gợi trong tôi chút háo hức.


Sau khi vào trong khuôn viên nhà máy, chúng tôi đi vào khu văn phòng. Một nhân viên vệ sinh sau khi nghe chúng tôi hỏi gặp anh Toàn đã hướng dẫn chúng tôi đi đến khu căng tin của nhà máy và nói thêm: “Giờ này ổng ở dưới xưởng”. Quả nhiên khi vừa đến khu vực căng tin, chúng tôi đã được một người đàn ông trung niên, trang phục gọn gang với áo pull, quần kaki, đội mũ lưỡi trai đến chào hỏi và giới thiệu mình là Toàn.

Anh mời chúng tôi lên xe đi tham quan một vòng quanh nhà máy. Cuộc nói chuyện diễn ra ngay trên xe khi chúng tôi chạy vòng quanh nhà máy của anh. Nhà máy có vẻ hối hả của một công trường khi hai khu phân xưởng đang gấp rút xây dựng để chuẩn bị đưa vào sản xuất trong năm nay nhưng rất sạch sẽ và ngăn nắp với nhiều cây xanh như một khu vườn cảnh. Anh khoe năm nay sẽ phải tăng số nhân công lên gấp đôi và gấp rút đưa thêm hai xưởng nữa vào sản xuất mới đáp ứng hết đơn hàng đã ký.


Bùi Văn Ngọ là thương hiệu máy xay xát lúa gạo hàng đầu Việt Nam. Máy xay xát luá Bùi Văn Ngọ đã xuất khẩu khắp năm châu. Tại thị trường Việt Nam, hàng Trung Quốc gần như không còn chỗ đứng trước thương hiệu Bùi Văn Ngọ. Cả thương hiệu nổi tiếng Nhật Bản Satake vẫn rất e dè trước Bùi Văn Ngọ. Điều gì làm nên sự kỳ diệu này? Khởi đầu từ một xưởng cơ khí do người thợ cơ khí Ba Son, ông Bùi Văn Ngọ sáng lập từ năm 1955. Là một người thợ cơ khí được đào tạo căn bản từ thời Pháp thuộc, lại rất nhạy bén trong phân tích thời cuộc khi lựa chọn ngành hàng vốn là một công đoạn quan trọng trong chuỗi giá trị gia tăng gắn liền với ngành nông sản Việt Nam, đặc biệt là luá gạo. Đây chính là thị trường hậu phương vững chắc cho thương hiệu Bùi Văn Ngọ bay xa. Bên cạnh đó, chất lượng sản phẩm và giá thành là tiêu chí xuyên suốt mà thương hiệu này theo đuổi. Trao đổi với chúng tôi về những cam kết đầu tư cho công nghệ, sự cẩn trọng trong sàng lọc nhà cung cấp nguyên liệu đầu vào, và đặc biệt nhất chính là sự chăm sóc từ gốc – chăm sóc hướng vào con người, vào những công nhân trực tiếp sản xuất. Nhìn khu căng tin phục vụ nhân viên với cả trăm chỗ ngồi, sạch sẽ, ngăn nắp như một nhà hàng, với suất cơm có giá thành lên đến 12.000 đồng/xuất, nhìn những công nhân được nghỉ giải lao giữa ca tíu tít với cà phê, mì gói với giá chỉ ở mức hai, ba ngàn đồng và được ghi nợ đến kỳ lương chúng tôi mới hiểu sâu sắc hơn vai trò con người.


Quả thật, khủng hoảng đang là một cơn sóng thần đối với nền kinh tế, nhưng với những doanh nghiệp thực sự mạnh mẽ, đây chính là một cơ hội để trui rèn bản lĩnh và nâng cao năng lực cạnh tranh. Chia tay với anh Toàn, trên đường về tôi cứ miên man suy nghĩ. Giá mà, những doanh nghiệp như công ty Bùi Văn Ngọ được sự quan tâm hỗ trợ mạnh mẽ hơn của nhà nước, nền nông nghiệp Việt Nam, người nông dân Việt Nam chắc chắn sẽ khởi sắc. Giá mà, các tổng công ty, các đại doanh nghiệp chủ đạo của nền kinh tế cũng làm ăn sinh lãi, cũng xuất khẩu mạnh mẽ, cũng gia tăng tuyển dụng công nhân, cũng mạnh mẽ trong bão táp như những doanh nghiệp dân doanh nói trên thì nền kinh tế Việt Nam sẽ thật sự cất cánh.


Xuân Kỷ Sửu,
Đoàn Đình Hoàng

Comments

Popular posts from this blog

Tình huống trà xanh Không độ và C2

Trà xanh đóng chai (Ready-to-drink) trở thành một chủ đề được thảo luận nhiều trong thời gian gần đây. Quan sát các sự kiện liên quan đến loại sản phẩm này, chúng ta có thể rút ra được những kinh nghiệm quý báu cho hoạt động truyền thông thương hiệu. Bài viết được phân tích dưới góc độ hơi thiên về chiến lược marketing thông qua quan sát và khảo cứu của tác giả từ các thông tin thu thập từ nhiều nguồn và các điều tra trực tiếp với người tiêu dùng với quy mô nhỏ để phục vụ cho luận điểm của bài viết. Bài viết, do vậy, nên được nhìn nhận dưới góc độ quan điểm của người hành nghề marketing và mong muốn được chia xẻ các ý kiến của bạn đọc về vấn đề này. Trà xanh là một thứ thức uống phổ biến trên thế giới từ hàng ngàn năm nay, đặc biệt là khu vực châu Á như Trung Quốc, Đài Loan, Nhật Bản, Hàn Quốc, v.v. Tại một số quốc gia, uống trà còn được nâng lên thành nghệ thuật và với những nghi thức đặc biệt, phức tạp. Cuộc sống hiện đại thúc đẩy ngành công nghiệp nước uống tiện dụng phát triển mạnh...

Xây dựng thương hiệu, mệnh lệnh của nền kinh tế hội nhập

Nụ cười thương hiệu Passio Coffee to go Thương hiệu (brand) là một loại tài sản quan trọng của doanh nghiệp. Thương hiệu cũng chính là vũ khí cạnh tranh lợi hại của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường. Xây dựng thương hiệu, vì vậy càng trở nên bức bách với các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay. Tuy nhiên, không phải doanh nghiệp nào cũng ý thức được tầm quan trọng của thương hiệu và hiểu thấu đáo lộ trình xây dựng thương hiệu. Thương hiệu có nguồn gốc từ việc đóng dấu hiệu nhận biết của chủ sở hữu lên nô lệ hay vật nuôi để xác nhận quyền sở hữu từ thời cổ. Tuy nhiên, thương hiệu sử dụng phổ biến khoản từ thập niên 80s của Thế kỷ 20 khi hoạt động Mua bán & sáp nhập (M&A) diễn ra mạnh mẽ. Điển hình nhất là vụ mua lại Rowntree, nhà sản xuất Chocolate và kẹo của Anh quốc lớn thứ tư thế giới, bởi Nestle vào năm 1985. Giá trị thương vụ này lên đến 2,5 tỷ bảng Anh, gấp 8 lần giá trị tài sản thể hiện trên sổ sách kế toán của Rowntree vào thời điểm mua bán. Một phần quan trọng ...

Trả lời phỏng vấn báo Sài Gòn đầu tư tài chính về Thương hiệu Việt

Thương hiệu Việt có chăng? 1/ Theo anh, từ sau 1975 cho đến nay đâu là thời điểm mà các doanh nghiệp Việt Nam bắt đầu chú ý đến việc xây dựng thương hiệu. Và cho đến nay việc xây dựng thương hiệu đã được các doanh nghiệp Việt Nam quan tâm như thế nào? Thế mạnh của các doanh nghiệp Việt Nam khi phát triển thương hiệu là gì? Sau năm 1975, Việt Nam theo đuổi nền kinh tế tập trung đến hết năm 1986 thì chuyển sang nền kinh tế thị trường. Tuy nhiên, từ chủ trương của Bộ chính trị đến các chính sách triển khai nên khoản từ năm 1988 trở đi mới bắt đầu xuất hiện kinh tế dân doanh và đầu tư nước ngoài. Tuy nhiên, giai đoạn đầu của chuyển đổi sang kinh tế đa thành phần, doanh nghiệp chỉ tập trung giải quyết bài toán sản xuất để đáp ứng nhu cầu tiêu dùng đang thiếu thốn nghiêm trọng nên nhưng vấn đề và marketing, thương hiệu chưa được nói đến. Manh nha vấn đề thương hiệu bắt đầu xuất hiện trong những dự án liên doanh giữa doanh nghiệp Việt Nam và doanh nghiệp nước ngoài....