Hẻm Kinh Doanh - Chia sẻ kinh nghiệm, Lắng nghe bình luận, Chinh phục tầm cao cho doanh nghiệp

Sắc tím luôn ngập tràn trong những Hội chợ Hàng Việt Nam chất lượng cao. Trong vòng vài năm gần đây, có một thương hiệu Việt in đậm sắc tím trong lòng người tiêu dùng Việt Nam. Đó chính là Vinamit. Còn nhớ lần đầu tiên, báo SGTT tổ chức chương trình ẩm thực cuối tuần tại khu vực công viên 23.9 dạo năm 2005. Những cô gái xinh đẹp trong trang phục khá bắt mắt với váy tím, áo trắng tươi cười mời khách tham dự những lát mít sấy, trái cây sấy thơm ngon, đậm đà. Trái cây sấy lại là món ăn khoái khẩu rất phù hợp trong lúc đi chơi, giải trí như vậy nên gian hàng Vinamit người mua dập dìu. Hàng ngàn người đi chơi miệng nhai chip, tay mang các túi giấy được thiết kế thật đẹp, tung tăng show diễn túi giấy khắp nơi trong khu ẩm thực. Đồng hành cùng các chương trình Hội chợ Hàng Việt Nam chất lượng cao, Vinamit luôn hiện diện thật ấn tượng trong hội chợ. Thêm vào đó, một đoàn xe mô tô BMW độc đáo luôn hỗ trợ cho gian hàng bằng các cuộc chạy diễu hành trên các đường phố chính, khu vực đông người tại...

"Chính phủ Malaysia “bỏ mặc” Proton" là tựa một bài báo đăng trên dantri.com.vn hôm nay. Sự việc không có gì ầm ĩ nếu chúng ta biết rằng Proton là đứa con cưng của Chính phủ Malaysia. Từ những năm đầu của thập niên 80s, Chính phủ Malaysia đã mong muốn gầy dựng ngành công nghiệp ô tô Malaysia. Bằng việc liên kết với Misubishi, thương hiệu xe Malaysia, Proton xuất xưởng chiếc xe đầu tiên vào ngày 27/6/1984. Với hàng loạt sự trợ giúp của chính phủ Mahathir bằng cách hỗ trợ tiêu thụ, hàng rào quan thuế, trợ giúp tài chính, v.v Proton không chỉ là thương hiệu xe hơi số một tại Mã Lai mà còn từng bước xuất khẩu sang châu Âu và các nước trong khu vực. Sản lượng Proton tăng trưởng một cách thần kỳ, 150 ngàn xe năm 1989, 200 ngàn xe năm 1990, 300 ngàn xe năm 1991, v.v Chuỗi thành tích đó không che dấu được điểm yếu cốt tử của chính sách bảo hộ. Và sẽ không có gì ngạc nhiên khi thông tin "chính phủ bỏ mặc Proton" như chúng ta vừa đề cập trên. Nhìn lại nền công nghiệp ô tô Việ...

Gần đây, trong giới Marketing nổi lên những bàn luận về "đại dương xanh". Thuật ngữ "đại dương xanh" để ám chỉ một thị trường mênh mông và trong đại dương đó doanh nghiệp không phải đối đầu với cạnh tranh. Phải chăng, đã đến lúc khái niệm "khác biệt" của Marketing nhường chỗ cho khái niệm "đại dương xanh"? Xin được trao đổi đôi dòng về vấn đề này. Trước hết, tôi đề cập về khái niệm Marketing thuần túy (hay gọi là truyền thống cũng được vì Philip Kotler và Fernando Trias De Bes khi tung ra tác phẩm "Lateral marketing: New techniques for Finding Breakthrough Ideas" đã gọi Marketing trước đây là Marketing truyền thống). Một cách đơn giản nhất, Marketing chính là việc tìm ra và giữ chân một khách hàng. Tài sản vô giá của một doanh nghiệp chính là khách hàng. Có khách hàng, mới có lý do tồn tại của doanh nghiệp. Linh hồn của Marketing là khác biệt hoá. Với vai trò tìm ra một khách hàng, ngay từ giai đoạn hình thành ý tưởng, Marketing đã có x...

Những ngày cuối tháng 4 này, kinh tế miền Trung đang nóng lên với hàng loạt phân tích về sự phát triển và có cả một hội thảo cấp quốc gia về sự phát triển kinh tế miền Trung. Những vấn đề cơ bản nêu lên vẫn quay quanh việc quy hoạch vùng, tính địa phương trong phát triển, thiếu nguồn nhân lực, v.v Trong khi chờ đợi những quy hoạch vĩ mô của Nhà nước, sự phối hợp giữa các Bộ ngành, người dân miền Trung vẫn phải một nắng hai sương đối đầu với nền kinh tế thị trường. Bài viết khi đến thăm cánh đồng Châu Phú, An Giang đăng trên TB KTSG số 7-2006 tưởng cũng còn nguyên ý nghĩa. Gửi lên Blog để chia xẻ với bạn đọc. Đến Châu Phú, An Giang, nhìn cánh đồng lúa bạt ngàn đang thì con gái xanh mượt, đều tăm tắp nhưng trên bờ vẫn còn những căn chòi lá của nông dân, lòng tôi bỗng chùng xuống. Nông dân của Hợp tác xã Chuyên canh lúa Châu Phú cho biết vùng này trồng lúa hai vụ và năng suất cả năm đạt khoảng 15 tấn/héc ta. Những người nông dân cần mẫn, ham học hỏi của cả nước đã đóng góp trên 5 triệu tấ...

Nhiều doanh nghiệp Việt Nam để ý nhiều hơn đến việc xây dựng thương hiệu khi Việt Nam gia nhập WTO. Tuy nhiên, không phải doanh nghiệp nào cũng biết cần bắt đầu từ đâu và nên làm như thế nào để xây dựng thương hiệu. Thông thường, khi bắt đầu thì doanh nghiệp nghĩ ngay đến việc vẽ lại logo (vì nghĩ logo đang dùng không còn hợp thời), sáng tác ra một câu khẩu hiệu (slogan, vì chưa có hay đã có nhưng nghe không oai), làm phim quảng cáo, in ấn tờ rơi... và tùy theo ngân sách mà doanh nghiệp có những hoạt động truyền thông khác nhau. Doanh nghiệp thường rất nhạy với hiệu quả, nên chỉ sau chừng vài tháng đến một năm, mọi chuyện có vẻ quay lại điểm xuất phát. Nguyên nhân thì có nhiều nhưng tựu trung gồm: - Nhiều doanh nghiệp cho rằng việc xây dựng thương hiệu là chuyện một sớm một chiều . Điều này cũng không có gì lạ vì từ trước giờ các khoản chi phí mà doanh nghiệp bỏ ra thường thấy được hiệu quả tức thì. Dự một hội chợ, doanh nghiệp có thể có ngay một vài mối làm ăn. Mua thêm một cái máy...

Dick Hughes (giữa) cùng những người em VN xem lại những tấm ảnh của các thành viên bụi đời ngày trước - Ảnh: Minh Đức Dick hiện đang sống tại New York và vẫn là một diễn viên sân khấu với nhiều dự án xã hội. Ông đang vận động các nhà hảo tâm đóng góp cho trẻ em nạn nhân chất độc da cam tại VN. Nhân đọc bài báo khá xúc động trên báo Tuổi Trẻ ra ngày thứ Năm, 8/3/2007 bỗng ngộ ra nhiều điều trong trải nghiệm xây dựng thương hiệu. Trích nội dung bài báo như sau: Ngày trở lại của Dick Hughes TT - Một buổi chiều đầu tháng 1-2007, lúc đáp máy bay xuống phi trường Tân Sơn Nhất, Dick Hughes bất ngờ khi thấy cả một “đội quân” ra đón. Họ là những bác xích lô, người bán sách, thợ sửa viết, chủ trang trại... đứng đón một ông người Mỹ tuổi ngoài lục tuần. Đó là lần thứ hai họ gặp lại nhau sau hơn 30 năm xa cách. Cuộc gặp định mệnh Dick kể ông đến VN vì phẫn nộ trước cuộc chiến mà nước Mỹ đang tiến hành tại VN. “Lúc đó tôi vừa học xong thạc sĩ sân khấu và mới bắt đầu con đường sự nghiệp đầy triển ...

Hoàng và cộng sự Ngày đầu năm dương lịch Đoàn Đình Hoàng tiếp chúng tôi ở địa điểm khá bất ngờ. Không phải ở văn phòng tư vấn marketing của anh hay một nơi tĩnh lặng để tiện trò chuyện, mà là ngay lề con đường ồn ã, tấp nập xe cộ và khách bộ hành. Anh khoe cái cửa hàng chừng hai mươi mét vuông, vừa cùng mấy người bạn lập nên. Thấy vậy thôi nhưng nhưng đây là bước khởi đầu để thực hiện ước mơ từ lâu anh ấp ủ: tạo nên giá trị gia tăng gấp chục lần cho hạt cà phê Việt Nam. Đã nhiều năm vào sinh sống ở Sài Gòn, nhưng vẫn cái giọng nặng của dân vùng biển miền Trung, Hoàng mở đầu câu chuyện: ”Tụi mình đều là dân quê mà ra cả… Nên cứ nghĩ nghề nông cực quá mà thu nhập thấp, cần phải làm gì để thay đổi chứ !” . Sau phổ thông, Hoàng chọn vào trường nông nghiệp với hy vọng sẽ tăng thu nhập cho nghề nông bằng khoa học kỹ thuật. Nhưng học lên cao Hoàng nhận ra công đoạn sản xuất thu về chẳng bao nhiêu trong chuỗi giá trị của sản phẩm. Những công đoạn mang lại giá trị gia tăng cao thì người Việt ...