Hẻm Kinh Doanh - Chia sẻ kinh nghiệm, Lắng nghe bình luận, Chinh phục tầm cao cho doanh nghiệp

Thương hiệu quốc gia, một khái niệm không lạ. Báo Tuổi Trẻ cũng đã từng khởi động chương trình tiếp thị hình ảnh VN như một nỗ lực xây dựng thương hiệu VN. Thương hiệu của một quốc gia thể hiện thông qua các tương tác của quốc gia đó với cộng đồng thế giới. Các tương tác đó có thể là lịch sử, địa lý, văn hóa, con người, và cả hàng hóa mà người nước ngoài có dịp tìm hiểu, nghiên cứu, tiếp cận, sử dụng. Chính các tương tác đó hình thành một vị trí về VN trên thế giới thông qua cảm nhận của các dân tộc trên thế giới về thương hiệu VN. Một quốc gia dù có chủ đích hay không có chủ đích vẫn được hay bị “định vị” bởi cộng đồng thế giới. Cộng đồng thế giới có đến gần 6 tỉ người và gần 200 quốc gia, nên chắc chắn hình ảnh được “định vị” sẽ không giống nhau. Một quốc gia có thương hiệu mạnh là quốc gia phải được nhận biết tốt, và đặc biệt nhận biết đúng. Thương hiệu quốc gia sẽ chính là chỗ dựa cho thương hiệu công ty, thương hiệu sản phẩm và con người quốc gia đó khi tham gia thị trường toàn cầ...

Tay chơi nào trụ hạng? Trong cái nắng Sài Gòn tháng Tư oi người, các băng rôn quảng cáo “Zorok, hai loại lúa mạch, một vị bia” góp phần làm nóng thêm áp lực cạnh tranh trong thị trường bia tại Việt Nam. Với một thị trường có sức tăng trưởng 2 con số và sức tiêu thụ bia đầu người năm chỉ mới 18 lít/người (2006) còn ở mức thấp so với trung bình của thế giới quả có sức hấp dẫn mạnh mẽ cho bất kỳ doanh nghiệp nào. Theo quy hoạch tổng thể ngành bia - rượu - nước giải khát của Bộ Công nghiệp được phê duyệt tại Quyết định 18/2007/QĐ-BCN, ngày 08/5/2007, sản lượng bia của Việt Nam năm 2005 là 1,53 tỷ lít và sẽ gia tăng lên đến 3,5 tỷ lít vào năm 2010, mức đầu tư tương ứng trong giai đoạn từ 2005 đến 2010 là 31,809 tỷ đồng. Xem thêm đồ thị về quy hoạch ngành bia Việt Nam đến năm 2010 của Bộ công nghiệp . Trước hết, xin được điểm qua một vài gương mặt điển hình làm nên bức tranh ngành bia Việt Nam. Lâu đời và danh tiếng phải kể đến Sabeco, tổng công ty bia – rượu – nước ...

Sắc tím luôn ngập tràn trong những Hội chợ Hàng Việt Nam chất lượng cao. Trong vòng vài năm gần đây, có một thương hiệu Việt in đậm sắc tím trong lòng người tiêu dùng Việt Nam. Đó chính là Vinamit. Còn nhớ lần đầu tiên, báo SGTT tổ chức chương trình ẩm thực cuối tuần tại khu vực công viên 23.9 dạo năm 2005. Những cô gái xinh đẹp trong trang phục khá bắt mắt với váy tím, áo trắng tươi cười mời khách tham dự những lát mít sấy, trái cây sấy thơm ngon, đậm đà. Trái cây sấy lại là món ăn khoái khẩu rất phù hợp trong lúc đi chơi, giải trí như vậy nên gian hàng Vinamit người mua dập dìu. Hàng ngàn người đi chơi miệng nhai chip, tay mang các túi giấy được thiết kế thật đẹp, tung tăng show diễn túi giấy khắp nơi trong khu ẩm thực. Đồng hành cùng các chương trình Hội chợ Hàng Việt Nam chất lượng cao, Vinamit luôn hiện diện thật ấn tượng trong hội chợ. Thêm vào đó, một đoàn xe mô tô BMW độc đáo luôn hỗ trợ cho gian hàng bằng các cuộc chạy diễu hành trên các đường phố chính, khu vực đông người tại...

"Chính phủ Malaysia “bỏ mặc” Proton" là tựa một bài báo đăng trên dantri.com.vn hôm nay. Sự việc không có gì ầm ĩ nếu chúng ta biết rằng Proton là đứa con cưng của Chính phủ Malaysia. Từ những năm đầu của thập niên 80s, Chính phủ Malaysia đã mong muốn gầy dựng ngành công nghiệp ô tô Malaysia. Bằng việc liên kết với Misubishi, thương hiệu xe Malaysia, Proton xuất xưởng chiếc xe đầu tiên vào ngày 27/6/1984. Với hàng loạt sự trợ giúp của chính phủ Mahathir bằng cách hỗ trợ tiêu thụ, hàng rào quan thuế, trợ giúp tài chính, v.v Proton không chỉ là thương hiệu xe hơi số một tại Mã Lai mà còn từng bước xuất khẩu sang châu Âu và các nước trong khu vực. Sản lượng Proton tăng trưởng một cách thần kỳ, 150 ngàn xe năm 1989, 200 ngàn xe năm 1990, 300 ngàn xe năm 1991, v.v Chuỗi thành tích đó không che dấu được điểm yếu cốt tử của chính sách bảo hộ. Và sẽ không có gì ngạc nhiên khi thông tin "chính phủ bỏ mặc Proton" như chúng ta vừa đề cập trên. Nhìn lại nền công nghiệp ô tô Việ...

Gần đây, trong giới Marketing nổi lên những bàn luận về "đại dương xanh". Thuật ngữ "đại dương xanh" để ám chỉ một thị trường mênh mông và trong đại dương đó doanh nghiệp không phải đối đầu với cạnh tranh. Phải chăng, đã đến lúc khái niệm "khác biệt" của Marketing nhường chỗ cho khái niệm "đại dương xanh"? Xin được trao đổi đôi dòng về vấn đề này. Trước hết, tôi đề cập về khái niệm Marketing thuần túy (hay gọi là truyền thống cũng được vì Philip Kotler và Fernando Trias De Bes khi tung ra tác phẩm "Lateral marketing: New techniques for Finding Breakthrough Ideas" đã gọi Marketing trước đây là Marketing truyền thống). Một cách đơn giản nhất, Marketing chính là việc tìm ra và giữ chân một khách hàng. Tài sản vô giá của một doanh nghiệp chính là khách hàng. Có khách hàng, mới có lý do tồn tại của doanh nghiệp. Linh hồn của Marketing là khác biệt hoá. Với vai trò tìm ra một khách hàng, ngay từ giai đoạn hình thành ý tưởng, Marketing đã có x...

Những ngày cuối tháng 4 này, kinh tế miền Trung đang nóng lên với hàng loạt phân tích về sự phát triển và có cả một hội thảo cấp quốc gia về sự phát triển kinh tế miền Trung. Những vấn đề cơ bản nêu lên vẫn quay quanh việc quy hoạch vùng, tính địa phương trong phát triển, thiếu nguồn nhân lực, v.v Trong khi chờ đợi những quy hoạch vĩ mô của Nhà nước, sự phối hợp giữa các Bộ ngành, người dân miền Trung vẫn phải một nắng hai sương đối đầu với nền kinh tế thị trường. Bài viết khi đến thăm cánh đồng Châu Phú, An Giang đăng trên TB KTSG số 7-2006 tưởng cũng còn nguyên ý nghĩa. Gửi lên Blog để chia xẻ với bạn đọc. Đến Châu Phú, An Giang, nhìn cánh đồng lúa bạt ngàn đang thì con gái xanh mượt, đều tăm tắp nhưng trên bờ vẫn còn những căn chòi lá của nông dân, lòng tôi bỗng chùng xuống. Nông dân của Hợp tác xã Chuyên canh lúa Châu Phú cho biết vùng này trồng lúa hai vụ và năng suất cả năm đạt khoảng 15 tấn/héc ta. Những người nông dân cần mẫn, ham học hỏi của cả nước đã đóng góp trên 5 triệu tấ...

Nhiều doanh nghiệp Việt Nam để ý nhiều hơn đến việc xây dựng thương hiệu khi Việt Nam gia nhập WTO. Tuy nhiên, không phải doanh nghiệp nào cũng biết cần bắt đầu từ đâu và nên làm như thế nào để xây dựng thương hiệu. Thông thường, khi bắt đầu thì doanh nghiệp nghĩ ngay đến việc vẽ lại logo (vì nghĩ logo đang dùng không còn hợp thời), sáng tác ra một câu khẩu hiệu (slogan, vì chưa có hay đã có nhưng nghe không oai), làm phim quảng cáo, in ấn tờ rơi... và tùy theo ngân sách mà doanh nghiệp có những hoạt động truyền thông khác nhau. Doanh nghiệp thường rất nhạy với hiệu quả, nên chỉ sau chừng vài tháng đến một năm, mọi chuyện có vẻ quay lại điểm xuất phát. Nguyên nhân thì có nhiều nhưng tựu trung gồm: - Nhiều doanh nghiệp cho rằng việc xây dựng thương hiệu là chuyện một sớm một chiều . Điều này cũng không có gì lạ vì từ trước giờ các khoản chi phí mà doanh nghiệp bỏ ra thường thấy được hiệu quả tức thì. Dự một hội chợ, doanh nghiệp có thể có ngay một vài mối làm ăn. Mua thêm một cái máy...